Recruitment of a consultant for the institutional diagnostic study of INRAN

Project: Livestock and Agriculture Modernization Project (LAMP)

REPUBLIQUE DU NIGER

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Fraternité – Travail – Progrès

MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE

PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSISIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA)

AVIS DE MANIFESTATION D’INTERET POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT (BUREAU D’ÉTUDES/CABINET) POUR LA REALISATION DU DIAGNOSTIC INSTITUTIONAL DE L’INRAN

Crédit IDA N° 76070-NE

N° de référence : NE-LAMP-536215-CS-CQS

Cet Avis à Manifestations d’intérêt fait suite à la publication de l’Avis Général de Passation des Marchés (AGPM) publié sur le site de la Banque Mondiale le 05 Août 2025 et sur le Sahel Dimanche du 08 Août 2025.

1. Le Gouvernement de la République du Niger a sollicité un financement de la Banque Mondiale pour financer le Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA) et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT (BUREAU D’ÉTUDES/CABINET) POUR LA REALISATION DU DIAGNOSTIC INSTITUTIONAL DE L’INRAN.

2. Les services du Consultant (« Services ») comprennent : lire plus bas les Termes de référence.

3. L’Unité de Gestion du Projet d’Appui au développement des Cultures Irriguées et à l’Intensification de la Production Animale (PACIPA) invite les consultants admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressées doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont :

Les qualifications du Consultant :

Le consultant (ou cabinet) doit justifier d’au moins 10 ans d’expérience dans le domaine du renforcement institutionnel, de l’analyse organisationnelle ou de la gestion des institutions de recherche agricole. Les attestations de travail justifiant cette expérience doivent être jointes au dossier.

• Bonne connaissance, et familiarité avec le secteur de la recherche agricole en Afrique de l’Ouest, notamment au Sahel.
• Maîtrise des enjeux de gouvernance publique, gestion des EPSCT, et politiques agricoles.
• Capacité à animer des ateliers participatifs.
• Équipe multidisciplinaire (institutionnaliste, économiste, spécialiste en GRH, expert en recherche agricole…).

Compétences requises pour l’équipe :

Expert principal : Spécialiste des Programmes et de la Performance de la Recherche Agronomique :

• PHD minimum en sciences sociales, économie, planification, administration publique ;
• Au moins 15 ans d’expérience avérée dans l'analyse, l'évaluation ou la gestion de systèmes de recherche agronomique en Afrique subsaharienne ;
• Expérience démontrée dans la conduite d'au moins trois (3) diagnostics institutionnels d'organismes de recherche ou d'institutions publiques dans le secteur agricole, particulièrement en Afrique de l’Ouest ;
• Excellente connaissance des enjeux de la recherche agricole, de la vulgarisation et du conseil agricole en Afrique de l'Ouest et au Sahel ;

Expert Spécialiste en Finances et Organisation des Institutions Publiques

• Minimum Bac+4/5 en audit, finance, administration publique ou gestion ;
• Avoir 7 ans d’expérience en réformes RH et modernisation administrative, et diagnostic organisationnel et financier d'entités publiques ;
• Expérience dans la gestion des carrières, la motivation du personnel et l’évaluation des performances ;

Expert en en sociologie rurale et systèmes de vulgarisation

• Minimum Bac+4/5 en sociologie rurale, anthropologie du développement ou sciences de la communication ;
• Avoir 5 ans d’expérience dans la communication stratégique.

4. Il est porté à l’attention des consultants que les dispositions des paragraphe 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, en Août 2018, en Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025 relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.

5. Un Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection Qualifications du Consultant (QC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement de Juillet 2016, révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025.

7. Les Consultants intéressées peuvent obtenir des informations supplémentaires auprès de l’Unité de Gestion du PACIPA sise dans l’enceinte de l’ex PIMELAN, Quartier Koira Kano Niamey, Tél. : (+227) 96 47 37 54/88 15 55 55 aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8 h 00 à 17 h 00, et les vendredis de 8 h 00 à 12 h 00 (Heure locale = GMT + 1).

8. Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées en deux (02) exemplaires (1 original + 1 copie), en personne à l’adresse ci-dessus, ou expédiées par courrier électronique aux l’adresses suivantes : pacipa@pacipa.ne, spm@pacipa.ne et apm@pacipa.ne, au plus tard le 02 juin 2026 à 12 heures 00 minutes (Heure locale). Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être en fichier non modifiable (pdf) ou équivalent.

RÉPUBLIQUE DU NIGER MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ÉLEVAGE
PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DES CULTURES IRRIGUEES ET A L’INTENSIFICATION DE LA PRODUCTION ANIMALE (PACIPA)	INSTITUT NATIONAL DE LA RECHERCHE AGRONOMIQUE DU NIGER (INRAN)

TERMES DE RÉFÉRENCE

POUR LA REALISATION DU DIAGNOSTIC INSTITUTIONAL DE L’INRAN

FINANCEMENT : PACIPA

Mars 2026

1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Créé en 1975, l’Institut National de la Recherche Agronomique du Niger (INRAN) est l’organe scientifique et technique national de référence en matière de recherche agricole. Sa mission consiste à générer des connaissances scientifiques et des innovations technologiques au service de la sécurité alimentaire, de la résilience des systèmes agricoles et du développement rural durable.

Depuis sa transformation en Établissement Public à Caractère Scientifique, Culturel et Technique (EPSCT) en 2010, l’INRAN bénéficie d’un statut juridique lui conférant une autonomie administrative, scientifique et financière, ce qui devait lui permettre d’améliorer sa performance institutionnelle. En juin 2016, cette dynamique a été renforcée par une loi encadrant les instituts publics de recherche, dans le but d’aligner leurs missions sur les priorités nationales.

Cependant, malgré ce cadre favorable, l’INRAN fait face à de multiples défis : vétusté et faible niveau d’équipement scientifique, difficultés de mobilisation des ressources, lourdeur des exigences de la loi unique des finances, forte dépendance aux financements extérieurs, faiblesse des mécanismes de valorisation des résultats de recherche, déséquilibre de l’offre scientifique entre les régions, et difficultés de transfert technologique vers les producteurs. Ces limites réduisent l’impact attendu de la recherche sur le développement agricole, alors même que les défis liés aux changements climatiques, à la dégradation des ressources naturelles et à la croissance démographique exigent des réponses scientifiques fortes et immédiates.

Dans ce contexte marqué par de nombreux défis structurels — faible productivité agricole, vulnérabilité accrue aux changements climatiques, insuffisance des technologies adaptées, déficit de financement et faible valorisation des résultats de recherche — il est impératif de renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles de l’INRAN.

Dès lors, un diagnostic institutionnel approfondi s’impose comme un préalable stratégique afin d’identifier les forces et faiblesses actuelles de l’Institut, d’évaluer son mode de gouvernance, son organisation interne, ses capacités humaines, techniques et financières, ainsi que ses relations partenariales.

Ce diagnostic permettra de formuler des recommandations concrètes en vue d’un repositionnement de l’INRAN dans le système national de recherche, en cohérence avec les priorités nationales de développement agricole et les attentes des producteurs et partenaires au développement.

En matière du développement agricole, la réduction de la pauvreté et l’amélioration de la résilience climatique, le Niger a initié et met en œuvre le Projet d’Appui au développement de Cultures Irriguées et de l’intensification de la Production Animale (PACIPA). L’INRAN étant le partenaire opérationnel principal de recherche dans le cadre du PACIPA, le diagnostic institutionnel de l’INRAN a été inscrit parmi les activités de renforcement des capacités prioritaires de l’institut dans le cadre de la sous composante 1.3 du PACIPA.

Ces TDRs ont été élaboré pour prendre en charge la réalisation de ce diagnostic.

2. OBJECTIFS

2.1. Objectif général

Réaliser un diagnostic institutionnel global, participatif et stratégique de l’INRAN afin d’identifier les dysfonctionnements, les leviers de performance et les opportunités d’amélioration, en vue de proposer des réformes organisationnelles, opérationnelles et scientifiques adaptées.

2.2. Objectifs spécifiques

Le diagnostic visera à :

1. Analyser le cadre institutionnel, juridique, organisationnel et stratégique de l’INRAN, y compris son mandat, son positionnement au sein de l’écosystème agricole national et l’efficacité de ses organes de décision.
2. Évaluer les ressources humaines, techniques, financières et les capacités opérationnelles (organigramme, compétences, gestion des carrières, pyramide des âges, formation)
3. Examiner les dispositifs de planification, gouvernance, suivi-évaluation, communication et partenariat.
4. Dresser le bilan des capacités techniques et scientifiques, incluant les infrastructures de recherche (laboratoires, stations), les programmes scientifiques, la production scientifique (publications, innovations) et les partenariats
5. Évaluer l’efficacité scientifique : production, innovation, valorisation et transfert des technologies.
6. Analyser la performance financière de l'INRAN, en examinant ses sources de financement, la structure de ses dépenses, et sa capacité à mobiliser des ressources propres
7. Évaluer la pertinence et l'impact de la recherche menée par l'INRAN au regard des besoins des producteurs, des filières agricoles prioritaires et des politiques publiques
8. Identifier les contraintes internes/externe (analyse SWOT) et les leviers de modernisation.
9. Proposer des réformes et un plan d’action opérationnel pour renforcer la performance institutionnelle et un repositionnement réussi de l'INRAN à l'horizon 2030.

3. RÉSULTATS ATTENDUS

• État des lieux complet du fonctionnement institutionnel, organisationnel et opérationnel.
• Analyse SWOT consolidée intégrant les dimensions internes et externes.
• Évaluation détaillée : gouvernance, ressources, finances, performance scientifique, partenariat.
• Analyse du cadre juridique et des arrangements institutionnels.
• Recommandations stratégiques et opérationnelles pour la réforme et le renforcement de l’Institut.

Feuille de route hiérarchisée, réaliste et opérationnelle pour la mise en œuvre des réformes.

4. METHODOLOGIE

Le consultant appliquera une approche rigoureuse, inclusive et basée sur des normes internationales (FAO, CIRAD, IITA, CGIAR).

4.1 Approche

• Analyse documentaire approfondie : textes juridiques, rapports scientifiques, audits, organigrammes, budgets.
• Entretiens semi-structurés avec :
  • Direction Générale, directions centrales, CERRA, stations régionales ;
  • Tutelles (MAG/EL, Finances) ;
  • Partenaires scientifiques (IITA, CILSS, SAFGRAD...) ;
  • Organisations paysannes et bénéficiaires.
• Visites et enquêtes terrain dans les CERRA et stations expérimentales.
• Atelier de restitution/validation avec comité de pilotage.

4.2 Analyse

• Analyse institutionnelle (mandat, missions, gouvernance).
• Analyse organisationnelle (structure, fonctionnement, efficience).
• Analyse RH (effectifs, compétences, gestion, motivation).
• Analyse financière et budgétaire.
• Analyse de la performance scientifique.
• Analyse partenariat et communication.

• SWOT consolidée.

Le Consultant devra réaliser les tâches suivantes, structurées en quatre axes :

Axe 1 : Diagnostic Institutionnel et Organisationnel

• Revue documentaire du cadre légal et réglementaire de l'INRAN.
• Analyse de l'organigramme, des processus de décision et de la gouvernance.
• Analyse de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, plan de carrière, formation continue).
• Cartographie des acteurs de la recherche agricole au Niger et analyse du positionnement de l'INRAN.

Axe 2 : Diagnostic Technique et Scientifique

• Inventaire et évaluation de l'état des infrastructures et équipements de recherche (siège, centres régionaux, stations expérimentales).
• Analyse du portefeuille de programmes et projets de recherche sur les 10 dernières années.
• Analyse bibliométrique de la production scientifique et inventaire des technologies/innovations générées.
• Évaluation des mécanismes de partenariat scientifique (national, régional, international).

Axe 3 : Diagnostic Financier

• Analyse des budgets et des états financiers de l'INRAN sur les 5 dernières années.
• Identification et analyse des différentes sources de financement (subvention de l'État, projets, prestations de services).
• Analyse de la structure des coûts (masse salariale vs. coûts de fonctionnement et d'investissement).
• Évaluation du potentiel de génération de revenus propres.

Axe 4 : Diagnostic de la Pertinence et de l'Impact

• Entretiens avec les parties prenantes clés : producteurs et leurs organisations, services de vulgarisation, secteur privé agro-industriel, ONG, partenaires techniques et financiers.
• Analyse des mécanismes de diffusion et de transfert des technologies issues de la recherche de l'INRAN.
• Études de cas sur l'adoption et l'impact de 2 ou 3 innovations phares de l'INRAN.

5. LIVRABLES ATTENDUS

• Note méthodologique détaillée incluant calendrier, outils de collecte et la liste des parties prenantes à rencontrer.
• Rapport intermédiaire présentant les constats préliminaires. Présentant les résultats complets des analyses menées sur les quatre axes de l'étude. Ce rapport sera présenté lors d'un atelier de pré-validation.
• Rapport final comprenant :
  1. Diagnostic institutionnel complet ;
  2. Recommandations structurelles, organisationnelles et stratégiques ;
• Plan d’action hiérarchisé (réformes et investissements prioritaires à court, moyen et long terme, ).
• Documents annexes (outils, personnes rencontrées, bibliographie).

6. PROFIL REQUIS DU CONSULTANT / CABINET

Le consultant (ou cabinet) doit justifier d’au moins 10 ans d’expérience professionnelle avérée dans l’évaluation des systèmes de recherches en Afrique subsaharienne. (Renforcement institutionnel, de l’analyse organisationnelle ou de la gestion des institutions de recherche agricole). Les contrats et attestations de travail justifiant cette expérience doit être jointes au dossier.

• Bonne connaissance, et familiarité avec le secteur de la recherche agricole en Afrique de l’Ouest, notamment au Sahel.
• Maîtrise des enjeux de gouvernance publique, gestion des EPSCT, et politiques agricoles.
• Capacité à animer des ateliers participatifs.
• Équipe multidisciplinaire (institutionnaliste, économiste, spécialiste en GRH, expert en recherche agricole…).

Les experts à mobiliser par le consultant, leurs profils et expériences :

Expert principal –

Spécialiste des Programmes et de la Performance de la Recherche Agronomique

• PHD minimum en sciences sociales, économie, planification, administration publique.
• Au moins 15 ans d’expérience avérée dans l'analyse, l'évaluation ou la gestion de systèmes de recherche agronomique en Afrique subsaharienne.
• Expérience démontrée dans la conduite d'au moins trois (3) diagnostics institutionnels d'organismes de recherche ou d'institutions publiques dans le secteur agricole, particulièrement en Afrique de l’Ouest.
• Excellente connaissance des enjeux de la recherche agricole, de la vulgarisation et du conseil agricole en Afrique de l'Ouest et au Sahel

Rôle dans la mission :

1. Conduire et coordonner l’ensemble du processus de diagnostic.
2. Élaborer la méthodologie et superviser la collecte/analyse des données.
3. Assurer la rédaction du rapport final et la présentation des résultats.
4. évalue la pertinence et la qualité des programmes de recherche, l'état des laboratoires et des stations expérimentales.
5. réalise l'analyse bibliométrique et l'inventaire des innovations
6. évalue la capacité de l'INRAN à répondre aux défis techniques des filières prioritaires (résilience climatique, gestion des ravageurs, etc.)

Expert Spécialiste en Finances et Organisation des Institutions Publiques

• Bac+4/5 en audit, finance, administration publique ou gestion.
• 7 ans d’expérience en réformes RH et modernisation administrative, et diagnostic organisationnel et financier d'entités publiques.
• Expérience dans la gestion des carrières, la motivation du personnel et l’évaluation des performances.

Rôle dans la mission :

• Évaluer les politiques et pratiques RH de l’INRAN.
• Evaluer la gestion des ressources humaines (processus RH, pyramide des âges, plan de carrière
• Évaluer la gestion financière, les mécanismes de financement et la durabilité des ressources de l’INRAN.
• Identifier les besoins en renforcement des capacités et proposer des mesures correctives.
• Conduire l'analyse financière détaillée (budgets, structure des coûts, sources de revenus)
• Proposer des options pour un modèle économique durable et un organigramme optimisé

Expert en en sociologie rurale et systèmes de vulgarisation Bac+4/5 en sociologie rurale, anthropologie du développement ou sciences de la communication.

• 5 ans d’expérience dans la communication stratégique.

Rôle dans la mission :

1. Analyser la stratégie de communication interne et externe de l’INRAN.
2. Proposer un plan de communication et de valorisation des résultats du diagnostic.
3. Evalue les mécanismes de diffusion et de transfert de technologie de l'INRAN
4. Mène les enquêtes et entretiens auprès des organisations paysannes, des services de vulgarisation et du secteur privé pour mesurer la pertinence et l'adoption des innovations.
5. Analyse l'adéquation entre l'offre de recherche et la demande réelle des utilisateurs finaux

7. MODALITES DE SELECTION

Le Cabinet sera sélectionné selon la méthode de Sélection fondée sur les Qualifications du Consultant (QC), conformément au Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant de la Banque mondiale le financement de projets d’investissement (FPI) « Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants », Edition de Juillet 2016 révisions de Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, Septembre 2023 et Mars 2025 et conformément aux critères exigés au regard des présents termes de référence.

8. MODALITES DE SUPERVISION ET COORDINATION

La mission sera conduite sous la supervision de la Direction Générale de l’INRAN et du projet PACIPA, avec un comité de pilotage comprenant des représentants du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage, des partenaires techniques et financiers, et des organisations paysannes.

Un comité de supervision et de coordination du diagnostic institutionnel de l’INRAN sera créé par décision du DG.

Objectif du comité

Assurer la supervision stratégique, la coordination technique et la validation des étapes clés du processus de diagnostic institutionnel de l’INRAN. Le comité veille à la cohérence des travaux avec les orientations nationales en matière de recherche agricole et à la participation des principales parties prenantes.

Composition proposée

A. Représentants de l’INRAN

1. Direction Générale de l’INRAN – Président du comité
2. Direction Scientifique (DS)
3. Direction des ressources financière (DAF)
4. Direction des Ressources Humaines (DRH)
5. Représentants des Centres Régionaux de Recherche Agronomique (CERRA)

B. Ministères de tutelle et d’appui institutionnel

1. Ministère de l’Agriculture et de l’Élevage (MAG/EL) – Direction Générale de l’Agriculture (DGA)
2. Ministère des Finances – Direction du Budget ou Représentant du Contrôle Financier

C. Organisations professionnelles et acteurs du développement agricole

1. Plateforme Paysanne du Niger (PFPN)
2. Réseau National des Chambres d’Agriculture du Niger (RECA)

9. DURÉE DE LA MISSION

La mission s'étalera sur une durée de 45 jour calendaire, répartis comme suit :

• 5 jours : revue documentaire et cadrage
• 25 jours : collecte de données (Niamey + terrain)
• 10 jours : analyse et rédaction
• 5 jours : restitution et finalisation

10. DISPOSITIONS LOGISTIQUES ET FINANCIÈRES

L’INRAN mettra à disposition :

• Les documents institutionnels et les contacts utiles
• L’appui logistique pour les déplacements en région
• Un homologue au chef de mission, point focal pour faciliter l’accès aux informations aux niveau de servies de l’INRAN, les institutions de recherches et les services techniques.

Les coûts liés à la mission (honoraires, déplacements, ateliers) seront pris en charge par l’INRAN à travers le financement du PACIPA.

12. STRUCTURE DU RAPPORT FINAL

Partie I : Introduction

1. Contexte et Justification de l'Étude
2. Objectifs et Portée de la Mission
3. Méthodologie d'Analyse et Déroulement de la Mission

Partie II : Diagnostic stratégique de l'INRAN

4. Analyse du cadre institutionnel et de la gouvernance

4.1. Mandat, statut juridique et évolution historique

4.2. Positionnement dans l'écosystème national de recherche et d'innovation

4.3. Efficacité des organes de gouvernance (conseil d'administration, conseil scientifique)

5. Diagnostic des capacités organisationnelles et humaines *

5.1. Analyse de la structure organisationnelle (organigramme)

5.2. Analyse quantitative et qualitative des ressources humaines (pyramide des âges, niveaux de qualification, ratio chercheurs/personnel d'appui)

5.3. Evaluation des politiques et pratiques de GRH (recrutement, carrière, évaluation, formation)

6. Diagnostic des capacités techniques et scientifiques

6.1. Etat des infrastructures et équipements de recherche (laboratoires, stations)

6.2. Analyse du portefeuille de programmes et de la production scientifique

6.3. Evaluation des partenariats scientifiques nationaux et internationaux

7. Diagnostic de la Performance Financière et du Modèle Économique *

7.1. Analyse des Tendances Budgétaires (2020-2025) *

7.2. Structure des Financements et Dépendance vis-à-vis des Bailleurs *

7.3. Analyse de la Structure des Coûts et Viabilité du Modèle Actuel

8. Diagnostic de la Pertinence et de l'Impact *

8.1. Adéquation de la Recherche avec les Besoins des Producteurs et des Filières *

8.2. Analyse des Mécanismes de Transfert de Technologie et de Vulgarisation *

8.3. Perception de l'INRAN par ses Parties Prenantes (Producteurs, Secteur Privé, ONG, État)

9. Synthèse du diagnostic : Analyse SWOT * Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (SWOT) – Un tableau synthétique et commenté qui fait la transition entre le diagnostic et la stratégie.

Partie III : Plan de repositionnement stratégique (2026-2030)

10. Vision, missions et orientations stratégiques *

10.1. Vision pour l'INRAN à l'horizon 2030 *

10.2. Missions fondamentales revisitées *

10.3. Axes stratégiques de repositionnement (ex: excellence scientifique, partenariat renforcé, viabilité financière)

11. Scénarios de réforme institutionnelle et de gouvernance * présentation d'options (ex: statu quo amélioré, agence autonome, fondation) avec avantages et inconvénients. * recommandation du scénario privilégié.

12. Stratégie scientifique et programmation de la recherche * thématiques de recherche prioritaires alignées sur les politiques nationales. * proposition d'une nouvelle architecture des programmes.

13. Stratégie de financement et modèle économique durable * plan de mobilisation de ressources diversifiées (plaidoyer pour le budget national, fonds compétitifs, contrats avec le secteur privé).

14. stratégie de partenariat et de valorisation de la recherche * modèle de collaboration avec les universités, le secteur privé et les services de vulgarisation.

Partie iv : Plan d'action opérationnel et suivi-évaluation

15. Plan d'action détaillé (matrice) * un tableau détaillé présentant pour chaque axe stratégique : actions prioritaires, résultats attendus, indicateurs de performance, chronogramme, responsables, coûts estimatifs.

16. Cadre de suivi-évaluation du plan de repositionnement * dispositif de pilotage, indicateurs clés de performance (kpis) et fréquence de reporting.

17. Conclusion générale

Annexes

• Termes de référence de la mission
• Liste des personnes et institutions rencontrées
• Liste des documents consultés
• Données et tableaux détaillés (ex: analyse financière, inventaire des équipements)

13. CADRE DU BUDGET

N°	Désignations	Unité	Quantité	Cout unitaire	Montant
I	Honoraires Experts
1.1	Expert principal – Spécialiste en développement institutionnel, chef de mission	H/J	60
1.2	Expert en ressources humaines et gouvernance	H/J	45
1.3	Expert Spécialiste en Finances et Organisation des Institutions Publiques	H/J	45
1.4	Expert en en sociologie rurale et systèmes de vulgarisation	H/J	45
	Total I
II	Frais de mission terrain
2.1	Perdiems experts	H/J	80
2.2	Perdiems homologue au chef de mission, cadre INRAN	H/J	20
	Total II
III	Atelier de validation
3.1	Participation à l'atelier de validation	FFT	1
	Total III
IV	Logistiques et Matériels
4.1	Location de véhicules y compris chauffeur et entretien véhicules (2 véhiculesx20 jours)	Véhicules jours	40
	Total IV
V	Fonctionnement
5.1	Carburant+ entretien (02 véhicules)	FFT	1
5.2	Reproduction documents	FFT	1
5.3	Frais de communication (téléphone et internet)	FFT	1
	Total V
	Total Général
	TAXES (19%)
	Total général TTC